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京东腾讯向“中层”开刀,中层管理者该何去何从?

发布时间:2020-03-18


在企业利润空间日渐压缩,团队效益整体下滑的当下,不少企业对组织架构进行了“瘦身”,去年,京东、腾讯先后对管理层级进行“优化”,先拿中层管理者“开刀”,不少互联网企业也纷纷削减“中层”,希望优化组织流程结构,提升团队整体效率。

中层管理者一下陷入尴尬的境地,不知何去何从。难道“中层管理者”真的成为企业可有可无的角色吗?在这场“砍中层”的风波中,中层管理者如何寻找新的出路?

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“夹心层”的危机感,“中层”威风不再?

一个企业的管理层如果都是“职场老人”,那么这个企业非常危险。

到今天,许多“90后”已慢慢步入管理层,企业需要新鲜的力量来支撑新的项目,创造新的商机。企业希望寻求新的组织变革,希望捕捉数字化商机,是这场“砍中层”风波的背后根源。

这早有预兆,有新闻报道,在去年年底的腾讯员工年会上,马化腾宣布废除“干部终生制”,拿出20%名额优先倾斜更年轻的人才。

机械、传统的组织需要及时更换新鲜血液,新的商战必将是年轻群体的战争,一方面是新晋团队力量带来的冲击,如今日头条,一方面是深谙年轻团队管理的老手阿里巴巴迎面的挑战,在这种局面下,腾讯势必要“砍”掉老化的“中层”,让“新手”进入新赛道。

这就暴露一个关键性问题:“砍”中层的实质,并不是说要消灭“中层”,而是“砍”掉老化的、机械的、落后的体系,毕竟在数据化时代,企业需要有更优秀的人才、更灵活的体制,去颠覆原有的商业模式,完善诸如电商体系、零售体系等。

那么中层管理者该如何应对这种突如其来的挑战与变化?请接着往下看!

02

中层管理者如何抓住机遇和应对挑战?

在“砍”中层的风波中,我们还看到一种趋势,比如,华为一直强调要关注中基层这股力量,这类层级要成为企业的“中流砥柱”,而小米也一改扁平化管理体制,推行层级制,从基层员工到管理层足足有十层级别。

这种趋势意味着中层管理者的挑战和机遇并存。

那么我们就要回归,中层管理者在企业中,到底能够发挥怎样的核心价值或作用?需要在哪些技能上有所精进,满足企业的管理诉求?

在一家企业中,中层管理者应该是有效链接“头脑”和“四肢”的关键脊柱,中层的核心价值就要发挥“承上启下”的作用。

比如,今天公司的老大跟你商量了一个项目,他是这么说的:“现在由你来负责XXX项目,你来带团队做一个手表品牌的活动策划,这周内给我一个反馈。”

这个项目如果做得好,可以达成和大品牌的合作,但是大boss就这么云淡风轻地讲了几句话,夹在中间的你,该怎么跟下属交代,布置这个任务呢?

难不成直接把上司说的话原封不动又给下属说一遍?当然不能,这时作为中层管理者的你,就需要先领会领导的意图和需求,理解领导想要达成怎样的效果,然后要做的,不是马上给下属交代任务,而是先做一番“调研”。

比如,这个手表品牌面向的是哪些消费群体?品牌的消费群体画像是怎样的?这个品牌的产品有哪些优势或特点?市场有多大?现在面临的困境是什么?怎样解决这个品牌的诉求?

虽然你可能不是最后的执行者,但是你也需要掌握这些关键的信息,这样才能对这个品牌形成一定的认知,把控整个活动策划的执行效果。

而且在给团队成员布置任务时,你的“调研讯息”也能帮助成员第一时间形成对这个品牌的基本认知,而不是打无准备的仗,这样才能最终实现高效的沟通,实现团队的高效协作,达成快速执行的效果。

另外,优秀的中层管理者还不仅仅局限于做“传声筒”的角色,还需要懂得如何激发团队成员的创新和创意,鼓励团队成员更新认知,找出新思路,新点子。